本周播客

上面的 2 个播客让我很兴奋，还没仔细听完，但是解决我不好疑惑，以及思考和行动的方向，特别对于如何做以及如何组织这方面的思考以及实践，提供了参考，看到了全新的世界。

我将如何面对老去与死亡 | So!azy

总而言之，面对老去与死亡这个终极命题，我的答案分为几个层面。首先是通过保险等现代金融工具为未知的风险做好物质准备，其次是寻求一个能够相互扶持的伴侣关系。但最核心的，是对生命和死亡本身进行深入的思考和接纳。我意识到生命有限，因此更要追求有品质地活。当不可逆转的疾病将剥夺我的生活品质与尊严时，我倾向于选择有尊严、自主地结束，而不是在无意识和痛苦中被动地延续。这并非悲观，而是在理解了自然规律后，为自己的人生画上一个体面的句号。

看了我还不知道如何去写下自己的想法，简单说有一条是一样的，就是不要只是活着，有口气。

AI时代的终局：「全职员工」的消逝与「合伙人」及「小时工」的崛起 - 知乎

面对这场结构性的劳动力大迁徙，无论是组织还是个人，都必须进行深刻的战略调整。
对于企业而言：
核心的战略任务是重新定义人才结构。未来的企业管理者必须像一位精明的投资组合经理，清晰地规划其人力资本的配置。
识别并培养“Business Owner”： 公司需要主动在内部识别那些具备企业家精神、强烈自驱力的人才，并为他们设计全新的合作模式。这可能意味着打破传统的薪酬天花板，提供基于项目利润或公司股权的超额激励，给予他们高度的决策自主权，将他们从“执行者”转变为“生意合伙人”。
构建灵活的“Contractor”网络： 同时，企业需要建立一个高效、可靠的外部专家网络，用于处理那些标准化的、非核心的、或临时性的任务。这意味着需要大力投资于项目管理系统、远程协作工具和供应商评估体系。
未来一到两年，将是企业完成这种人才结构转型的关键窗口期。那些行动迟缓、依然固守传统雇佣模式的企业，将在效率、创新和成本上被那些新型组织形态彻底击败。
对于个人而言：
每个人都必须在“Business Owner”和“Hourly Contractor”这两条路径之间做出清醒的自我评估和选择。
选择成为 Business Owner： 这意味着你必须培养全面的商业认知，包括市场、产品、销售和财务。你需要承担风险，直面竞争，但你也将有机会获得不设上限的回报和定义自己事业的自由。你需要问自己：我是否有创造价值的渴望，并愿意为之承担全部责任？
选择成为 Hourly Contractor： 这意味着你必须在某个垂直领域做到顶尖，成为无可替代的专家。你需要持续学习，拥抱工具，并乐于在一个动态的、项目驱动的环境中工作。你需要问自己：我是否享受解决问題的乐趣，并偏爱灵活自由的工作节奏？
无论选择哪条路，那种在大型组织的庇护下，按部就班、等待退休的职业生涯已经一去不复返了。

感觉说的有一定道理，科技公司的转变和竞争尤为激烈，是不是以后不会有超大型科技公司的出现了？

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