Multi-Agent 或 Single-Agent 架構討論

Anthropic 的見解: Multi-agent 有其必要性
  • Single-agent 在複雜任務上必然會撞到 context window 限制
  • 某些研究任務天生就適合平行處理，像是「找出 S&P 500 科技股的所有董事會成員」
  • 他們的內部評測顯示，multi-agent 系統比 single-agent Claude Opus 4 效能提升了 90.2%

  • 關鍵在於: token 使用量解釋了 80% 的效能差異，multi-agent 能有效擴展 token 預算

    Cognition 的見解: Context 共享才是王道
  • Multi-agent 最大問題是 context 無法有效共享，導致子代理人做出衝突決策
  • 而大多數現實世界的任務都有許多層次的細微差別，這些 context 細節差異都有可能被 multi-agent 誤解
  • 就像兩個工程師各自寫程式但沒溝通，結果 merge 時衝突一堆
  • 現階段的 LLM 還不夠聰明去做多 Agents 的有效協作
  • 建議用 single workflow 架構搭配 context compression 技術，確保 context 連貫性

谢谢你，Databend；你好，LanceDB

面向底层技术，通过开源持续深耕，佩服（也是自己一直以来希望成为的样子，但是从来没有做到过，包括贡献开源，一方面是自己本职工作的缘故，一方面是自己不够“激情”和“爱好”，也是能力还不足）。

技术大头兵，如何转管理

管理和技术是两个完全不同的工种：
  1. 管理本质是要团队利益大于个人利益，人话就是，天天帮助别人，自己不要写代码。团队进展缓慢的原因一般都是需求不明确、沟通信息差、资源卡住了，而管理者应该向篮球后卫一样，在团队里到处乱窜，传球，组织，最后进球
  2. 视野不一样：管理要关心他人，从组织管理到每个人的职业瓶颈，组员知识不够要传授看书经验，组员心理遇到问题了，要及时疏导，组员有成绩以后要及时夸奖和给物质激励

  3. 有担当：有成绩是团队的，有错误是自己的，时时刻刻照顾好兄弟姐妹，这才是管理，做好救火队员，做好大砖头（哪里需要哪里搬），做好纯牛马。这才是好的管理者

    管理本身就是舍身为人，只有团队好了，管理者才会获得自己的成就和物质回报。
    哪些人不适合当管理者？
  4. 自恋的人：获得一点成就就夸夸其谈的，生怕天下人不知
  5. 自私的人：帮助他人的发心不对，利用成员的人心恶来操控他人
  6. 不会分享的人：先有舍才有得，财散人才聚

赞同，再加上一条慈不掌兵，为什么？我个人的体会是，企业和团队要发展，特别确保公平以及不断进化的前提下，总归会有优胜劣汰的，过程中对于个人的心力考验特别大。（ “慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官” - 过于仁慈的人不适合带兵打仗，太重感情的人不能做成大事，义气过重的人没办法管理财务，过于善良的人无法做官）

个人业余时间做的产品如何低成本找到用户?

世间一切都没有低成本一说：
  1. 做产品要全身心投入，业余做的产品，竞争力怎么比得上别人团队全职做的？
  2. 获客推广就是要投入，不管钱和时间，都要持续投入，不舍得钱，怎么能够获客？

  3. 那些自媒体每天渲染，别人怎么低成本赚钱，但是他们从来不说别人无数次失败和试错的背后成本。

    不要期望一步登天，也不要期望业余时间和低成本能赚到钱，那都是不是投机，那是做白日梦。

持续投入时间和金钱，不断改进，真心服务好客户，静待花开，这个就是之前老板带着目前这个产品设计开发的心态，挺好，就是可以预见很长一段时间都没收入，这个问题是最要命的，如果需要收入的话，话说不是财务自由，谁不需要钱吗？

在職涯以外，編程和其他相關知識為你的人生帶來了哪些影響？

推友问： 在職涯以外，編程和其他相關知識為你的人生帶來了哪些影響？
我的回答：
好问题
  1. 编程思维：严谨的逻辑思维长期训练，生活中遇到的事情也可以受益，比如 2 个月前车被蹭了找不到人，就可以运用逻辑推理，从周边视频、行车记录仪、AI 增强图像、微信挪车、抖音查交通法到和交警周旋，靠技术硬控让对方 2 个小时内赔偿我，而不是自认倒霉 https://x.com/manateelazycat/status/1907809098357420448
  2. 产品思维：凡是不要认为是 0 和 1，对和错，要考虑争执后面的利益和需求。这样和我家领导相处时，就知道多给她情绪价值比争对错，更利于家庭和睦
  3. 历史思维：做事更看长期，而不是看短期，短期的争对错、相互比较、追求名利都不是认知的问题，而是思想不成熟，不会用冷静的方式去展示力量。多看历史，就知道先贤古圣要比我的认知强很多，坚持走大道，静等花开

看了真是觉得说的好啊，特别是历史思维，自己还是需要多读历史。

Vibe Coding 一段时间后的感受 | Limboy

这里的「迫使」是积极的。Agent 的出现，将程序员从繁琐的具体代码实现中解放出来，让我们能像 Kent Beck 所说的那样，去思考「真正宏大的想法」　 [01:13:36]。我们的核心竞争力不再是写代码的速度或对语言语法的熟练度，而是产品感、架构能力、任务拆解能力和战略眼光。
编程的本质正在回归——将复杂的问题，分解成计算机可以理解并执行的简单步骤。只不过这一次，我们操作的「计算机」拥有了更强的理解力和执行力。这要求我们站得更高，看得更远，专注于创造真正的价值。

还是那句话，编程的门槛提高了。

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