唯一的路就是早日可以自由支配自己的时间,做点让自己内心平静的事情。


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本周观影

  • 看完了八仙,不错的,故事和动画都很好。
  • 继续看深夜食堂 6,还是那个味,我喜欢的慢和暖的感觉。

本周阅读

  • 《Buffett and Munger Unscripted: Three Decades of Investment and Business Insights from the Berkshire Hathaway Annual Shareholder Meetings》by Alex Morris:[[Buffett and Munger Unscripted - 阅读笔记]],以下是本周的摘录:

第四部分 - 管理与董事会

好企业与糟糕的管理 - 别在他人(企业一样)身上花费不必要的时间,你改变不了啥

“如果你真的认为你投资的人拥有一个好企业,但他们将不断用你的钱做蠢事,那么你最好还是退出。你可以选择投资于那些拥有好企业、并且你认为会理性经营它的人。你有这个选择。当然,你也有尝试说服他们改变想法的选择,但这真的非常非常困难。这是我们五十年来一直面对的问题。一开始,我们面对这个问题时,甚至没有人知道我们是谁,或诸如此类的情况。随着时间的推移,我们或许通过在这个问题上的演讲和写作获得了一定的地位——但我们依然没有取得多大进展。“ - 2001

企业文化 - 什么样的管理层决定了什么样的文化

“我认为我们做过的所有事情中效果最好的一件是,我们始终对自己已知的东西感到不满足,我们总是想了解更多。伯克希尔——如果沃伦和我一直停留在原地,尤其是沃伦——那将是一个糟糕的地方。正是我们不断学习才让它运转起来,而且我认为这永远不会 停止。” - 2015

“我认为伯克希尔的文化在我们离开之后还会持续很长一段时间。我觉得它会发展得相当不错。美国企业界的其他公司则大不相同。而且我认为,随着每一个十年的过去,差异越来越大。它正变得非常奇怪。很快,他们将把所有股东大会都搬到网上……而指数基金在投票中的影响力越来越大。就像生活中的一切:它会改变,而且变化的方向并不总是你喜欢的。” - 2022

第五部分 - 伯克希尔·哈撒韦

巴菲特对伯克希尔的最初投资

“有趣的是,一个错误的决定竟然取得了如此好的结果。 我们做过很多这样的事,从错误的决定中挣扎出来。我认为,这是人生中取得合理业绩的重要组成部分。你无法避免做出错误的决定。但如果你及时意识到它们并采取行动,你往往能把柠檬变成柠檬水,这里发生的就是如此。沃伦从纺织业务中抽出了大量资本,并明智地进行了投资,这就是我们今天都在这里的原因。” - 2000

合适的股东 - 学会做个合适的股东

“人们会说,‘你想要个人股东,还是机构股东?’我们想要的是知情的股东,他们与我们的目标、衡量标准、时间跨度等等一切保持一致。我们想要那些持有伯克希尔会感到舒适的人,我们不想要那些出于与我们持有它不同理由而持有它的人。我们不想要那些担心季度收益的人。我们不想要那些担心股票分割的人。我们不想要那些需要时不时被鼓动一番才能对股票保持热情的人。这对我们来说毫无意义,因为那意味着我们未来也得继续那样活着。如果我们现在不想要那样的生活方式, 未来也不想要。“ - 1999

“我们真正想要的是一群像在座各位这样的人,他们坐下来阅读、思考,并明白自己是在做一笔投资。那不仅仅是一个小小的股票代码。他们买的是企业的一部分。他们知道这家企业是怎么回事。他们知道我们怎么想,知道我们怎么衡量自己。他们对此感到舒适。他们可以是个人形式,也可以是机构形式。一旦我们得到他们,我们就想留住他们。所以我们对这件事的态度没有改变。华尔街对我们的报道确实有限,我想对于一家市值1200亿美元的公司来说,这种报道应该是存在的。” - 1999

本周播客

No.225 莆田鞋往事

半拿铁的一期,我是鄙视我们一直做个 copycat 的,一方面是不尊重知识产权,一方面是低价无序竞争,这样走不远的。

本周胡思乱想

  • 消费起不来,收入解决不了,都不行,反内卷要反的是无底线的价格竞争和无限加班加点,目前看到的是无底线竞争导致了,企业赚不到,大家的收入也没变好,越活越累。
  • 晚上出办公室就该放下工作上的事情,而不必继续放在工作上,回家更是,知易行难。
  • 不应该因为过往的应聘失败而对招聘方产生厌恶,反之要的是感恩对方给自己的机会和反思自己的不足。

本周投资

  • 分析富国 100055 中,原则来说我不碰主动式基金(收费太高,而且不透明),QDII 也要少碰(汇率和资金回来的时间),除了标普/纳指类的。[[富国全球科技互联网100055-回撤决策参考]]
  • 人民币今年升值这么多说明什么:看这个帖子想到手头的易方达美元债,决定清掉。但汇率只是 trigger,不是理由——理由是它买入时就不在框架内(主动基金/债基不碰、QDII 汇率与资金回笼时滞不可控、说不出持有理由)。名义 +6%,扣汇率和换汇折损≈0,同期货币 ETF 还有 2%,风险却多担了信用、久期、汇率、流动性四重。见 [[关于投资的笔记]] 卖出条件 v0.3 第七条。
  • 收藏一下,也值得不断读。[[重读《聪明的投资者》:格雷厄姆的投资心理学 - 来自C4Cire的雪球专栏]]

    不妨问问自己,是否能做到:
    1、有耐性;
    2、有纪律;
    3、渴望学习;
    4、掌控自己的情绪;
    5、懂得自我反省。
  • 卖出了我手上的两个 QDII 基金,两个都是美债,人民币的富国那个,其实也没啥钱了,易方达美元的那个打算换回来,计算上汇率和银行来回的换汇损失,可能还亏了点。
  • 本周 US 市场,因为黄的事情,动荡中,从 GOOG 起伏看,US 还是容易做,左侧买长期持有就行。

本周构建

最近我不知道想做点啥了,没啥那种欲望和渴求了,继续这个状态看看,不过不想放弃做点什么的念头。

怎么用 AI 做出好看的产品设计 [[怎么用 AI 做出好看的产品设计 Post by @HiTw93 on X 1]]

也许对自己后续做东西有帮助,自己也想学点设计。

by Randy Lu @randyloop

苦 Calibre 久矣,开源一个它的替代品 Dalibre https://dalibre.randynamic.org

Agent skills for Obsidian 官方 skills

Agent skills for Obsidian. Teach your agent to use Obsidian CLI and open formats including Markdown, Bases, JSON Canvas.

本周文章

回顾本周和自己的状态看,早上能安安心心好好看点东西和做个笔记的时候少了,“乱逛“的时候多了,下周开始纠正一下自己吧;另外,现在早上有时间看 Kindle,手写做点笔记还是挺好的。

The Data Product Platform Navigator

一直这样的概念,但我自己经验看其实从没看到一个足够可用的平台,也许只是我个人的知识盲区。

离开那座心之向往的城 - Instagram

AI 时代对工作的思考,想想未来的意义和干法,自己对自己有清晰的定位和价值认知,肯定是绝好的。

AWS Emulator

AWS 自己下场做 local stack 在做的事情了,外面做这个的收费模式开来是要终结了。

消费理念

我自己的体验是,不断阶段有时候想法不太一样的,刚工作那会没啥钱就只能买便宜的,即使知道有其他好的,慢慢有点积累了,想着买好的而且容易多买,目前状态就是和博主类似了,不冲动消费,买好的,不多买,不过我坚持支持原创,而不买任何东西的 copycat,包括电子和日常用品以及衣物。

本周很忙,也有点沮丧中,但还是得努力前行,继续探寻其他可能的“路”。


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本周观影

  • 《人生一串》:和风味人间比,一个就是江湖,一个是庙堂,也不错,虽然投入、镜头感和历史人文上无法相比,但好在是身边寻常。
  • 准备看看《八仙》,腾讯视频总算上了。

本周阅读

  • 《Buffett and Munger Unscripted: Three Decades of Investment and Business Insights from the Berkshire Hathaway Annual Shareholder Meetings》by Alex Morris:[[Buffett and Munger Unscripted - 阅读笔记]],以下是本周的摘录:

资本配置和管理与董事会这两个章,都在讨论公司治理相关,通过理解 WB/CM 的说法和思考,我理解有助于自己判断什么是好公司和好的管理以及管理层。

第三部分 - 资本配置

可口可乐的股票回购

”我想很多人可能认为可口可乐是在以非常高的价格回购股票,因为他们会看账面价值或市盈率。但内在价值远不止账面价值和市盈率那么简单。……多年来,管理层一直非常坦率地表示,通过回购股票,他们为留存的股东增加了每股价值。那些不理解可口可乐的人,或者那些认为机械的估值方法应当优先考虑的人,确实误判了这些回购的价值。“ - 1995

第四部分 - 管理与董事会

管理层与员工薪酬

“我们喜欢按业绩付酬。这差不多是基本原则。人人都说喜欢这样,但在很多情况下,他们却设计了无论发生什么都会付酬的制度。我们不愿意这样做。” - 1999

“我们没有人力资源部门,没有法律部门,没有投资者关系,没有公共关系,我们完全没有这些。我们有一群全明星在经营业务。我们让他们把钱寄到奥马哈。但除此之外,那样做是愚蠢的。” - 1999

“最终,CEO们往往都能得到他们想要的东西。而且他们想要的每年都在增加,因为他们看到别人每年得到更多。这里面有一种棘轮效应,而顾问们又在火上浇油。这很难 改变。” - 2002

“用错经理比用错薪酬体系带来的问题更多。 谁在经营宝洁、可口可乐或美国运通,这非常重要; 任何薪酬方面的过错,与让一个平庸的人经营一家大公司这一过错相比,通常都是次要的。” - 2007

“关于激励的基本规则是,你奖励什么,就会得到什么。所以,如果你有一个愚蠢的激励体系,你就会得到愚蠢的结果。” - 2016

管理层素质与业务质量 - 汤姆·墨菲是真的被 WB 喜欢,被他称为最优秀的管理者

“真正伟大的企业是不需要优秀管理的企业;那才是了不起的企业。而糟糕的企业是只有依靠出色的管理才能成功、甚至生存的企业。我们寻找那些懂自己的业务、热爱自己的业务、热爱股东,并愿意把股东当作伙伴的人。不过,我们仍然看重基础业务。如果我们发现某人非常出色,但他们却困在糟糕的生意里,那么你能做的最好的事情,大概就是退出那门生意,去做别的事情。” - 1996

““有两件事:企业质量和管理质量。如果企业足够好,它能容忍糟糕的管理者。反之,当一个真正优秀的管理者进入一个真正糟糕的行业时,他通常会有非常不完美的记录。换句话说,很少有人能像沃伦年轻时犯傻那样,接管一个注定完蛋的纺织企业,然后把它变成今天这个样子。你不应该指望在每个灌木丛下都能找到另一个沃伦。” - 2007

管理层薪酬 -

”让合适的人处在合适的位置上极其重要。他们该拿多少钱是另一个问题,那更偏向哲学层面。 汤姆·墨菲,世界上最优秀的管理者,他就是不愿意从公司拿走很多钱。我向他脱帽致敬,但我不认为这就必然意味着别人做同样的事多拿钱是错的……我在20世纪60年代经营合伙公司时,超过年化6%以上的利润我拿四分之一。我没有薪水,但那样我能赚很多钱。当我日复一日经营那家公司时,这个想法一直在我脑海中,我认为它可能确实有一点帮助。所以 我不认为让某个人因为为股东赚钱而获得报酬是什么坏事,但他们应该是因为真正赚到了钱而获得报酬,而不是仅仅因为股东把钱再投资给了他们。他们应当以接手时企业的公允价值为基准来赚钱,而且他们应当仅仅因为卓越的表现 。“ - 1997

本周播客

AI 时代还需要管理者吗?养孩子像重活一次。程序员 35 岁来临前的焦虑

还在听,管理这个话题,给我有点启发,但是我不喜欢做 people manager 这个角色,我认同值得培养的人,考虑 2-8 法则,是有事业心的、情绪稳定的和能力够格的,但不一定是最好的,再加一条也许就是好的团队协作者。

E204 全球 1% 公司:福耀玻璃的护城河、战略选择 | 永庆对话汽车资深从业者 Yan

之前提过,还是在反复听,能更好理解福耀。 利润这么差的汽车行业可以持续吗?福耀的生意可以持续吗?

本周胡思乱想

  • 周日早上去肯德基拿早餐,但是新开的店体验不好,慢而且东西不全,有点不高兴对于这种服务能力,也是因为新开店运营能力没上去,事后看没必要不开心,也不用给人家看脸色,要有预期善待他人,我不开心是因为着急家里等着,想着是到店就能拿,其实是到了少东西还等了好一会,下不为例。
  • 行业越卷,下限越低,貌似消费者受益,其实最终影响(“伤害”)的是全社会,行业内外的都不能幸免,简单看就是行业内收入低了,外推开来行业本身消费者受益,但是行业内的人能带给社会的消费也少了,循环开来就是最终大家都变差。
  • “当我们什么都能做还知道自己想做什么吗” - 这句话这几天到处看到(Roy Lu 在上海 AIE 的分享),我知道想做点啥,但是没坚持同时觉得做了也没用,其实还是不知道自己想做什么。
  • 最近这周挺忙的样子,停下来想想,是我自己的问题还是目前这个工作的问题。
  • 工作上的人和事,只留在工作上,不要带入自己的日常;想着继续看工作,同时也还是要想着继续早日自由,可以自由支配自己的时间,这点就是我要的自由。

本周投资

  • 做了 10 月份的投资复盘,[[2026-10 月度复盘]],11 月份要逐步减少对于主动基金包括债的投入,直至清零,也更新了[[关于投资的笔记]],对于行业和第三层有了不同的思考,也是需要逐渐调整的一个过程。
  • 为什么我们的市场总需要救?我没答案,也许大的来说是大教堂的理念少了,赌场的想法多了,好的公司太少,这里的好是期望持续带来盈利,商业模式和管理层优秀。
  • “沪深 300 算不算老登?银行比重是多少?” 至少,对我来说沪深 300 也要看趋势,我自己过去的想法是对的,不能傻持。[[沪深300 结构、估值与「老登」叙事辨析 - 20261102]]
  • 在大跌日里,给朋友的10个建议 :当下需要好好重读。[[在大跌日里,给朋友的10个建议 - 来自C4Cire的雪球专栏]];看不懂,最好的选择就是啥都不做,持续学习,学好空仓或卖掉“心头好”也是好的选择。
  • C4Cire 说的,大意是过去 5~10 年的最佳投资也许是不买房和不炒股,对吗?我理解背后的意思,我没买房,也不炒股,但是希望自己可以更年轻的时候开始“投资”。

本周构建

是不是每周有折腾点什么不同的东西,或持续折腾点什么,后者更重要;也顺便记录一下看到的有趣的产品。

以下摘自潮流周刊第 288 期

分享 6 个我常用的 Chrome 扩展
https://github.com/tw93/Maple
其中 Maple Bookmarks 和 Maple NewTab 是我自己做的,一个让我可以把书签栏藏起来,用快捷键弹出书签,一个把新标签页换成每天一幅画。还有玩 Twitter 必装的 Minimal Theme for Twitter,隐藏地址栏 PWA 按钮的 PWA Install Block,以及我认为最好用、性能也最好的广告拦截 uBlock Origin Lite,还有控制 WebRTC 的 WebRTC Control,可以帮你更好隐藏你的真实 IP。

HackerTube:Karpathy 做的 Youtube 视频推荐首页
https://hackertube.org/
Karpathy 嫌 YouTube 推荐不好,周六让 Opus 扫 HN 评论里的视频推荐,做成了这个 HackerTube,从里面 4 万条推荐评论来弄的,大概 2 小时搞好了,喜欢玩 HN 的朋友看看。

以下摘自 Design Fragments
NewKeeb - 发现你的下一把键盘

追踪键盘新品与开售动态,并可以对比键盘参数、配置和价格。收录的品牌较少,但是筛选比较详细。

黑客书架

「黑客书架」收录人们在 Hacker News 评论中提及的书,从 2007 到 2026 年。被提及不等于被推荐,所以本站还会告诉你每本书有多少人真心推荐。 目前共收录 15,362 本书、270,334 次提及(来自 217,954 条评论、56,456 位不同的评论者)。

公开数据可以从 open-index/hacker-news · Datasets at Hugging Face 下载。

本周文章

这周比较忙,我精读的文章少了,思考少了,忙碌要人“命”。

Uses This

Uses This is a collection of nerdy interviews asking people from all walks of life what they use to get the job done.

推荐这个还有持续更新的站点,会采访不同的人,基于如下三个不同的问题,很有意思,特别是了解不同人的生产力工具;国内利器站点类似,但已经不更新了。

  • Who are you, and what do you do?
  • What do you use to get the job done?
  • What would be your dream setup?

2026 年,我的 21 条 AI Coding 最佳实践

可能不同的人还是有不同的做法,也要考虑不同的角色,好多企业还是分角色的,也还没 builder,最佳实践角度看,不同的视角不一样,我个人体会来看,博主说的规则是要不断沉淀和持续进化的,结合企业内部的“潜规则”,要考虑什么是跨项目,什么是项目本身的;还有,RAG 会不会更好?我没有这方面实践,没有答案。[[2026 年,我的 21 条 AI Coding 最佳实践]]

我的 10 条人生最佳实践

写的很好,我也推荐给了团队的年轻同事,特别是投资、持续学习交流、如何在工作之外找到自己的兴趣以及尽可能早的不工作等等。[[我的 10 条人生最佳实践]]

提前设计后面的路,一定是必要的,一方面是有路可走,更重要的是有选择的其他路可走,换条道会更好。


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本周观影

本周阅读

  • 《Buffett and Munger Unscripted: Three Decades of Investment and Business Insights from the Berkshire Hathaway Annual Shareholder Meetings》by Alex Morris:[[Buffett and Munger Unscripted - 阅读笔记]],以下是本周的摘录:

第三部分-资本配置

优秀企业的回购 - “其实任何股票都只有一个真正的买家,那就是公司自己” [[分红、回购与资本配置]]

“我们通常欣赏那些真正优秀的企业回购自己股份的做法。世界上这样的超级企业并不多,而随着时间推移,能够拥有越来越多这样公司的股份,对我们来说很有吸引力,几乎可以说无论价格如何都有吸引力。” - 1997

第四部分 - 管理与董事会

评判管理层 - 如何了解并评判?

“我认为你要用两根标尺来评判管理层。一是他们经营得怎么样。你可以通过阅读他们取得的成就、竞争对手取得的成就,以及观察他们在一段时间内如何配置资本,来了解很多这方面的信息。“ - 1994

"第二件你要弄清楚的事情是他们如何对待他们的所有者。我认为很多时候你能对此有所掌握,但也有很多时候你掌握不了。" - 1994

管理伯克希尔的子公司

“我们有MBA在管理公司;我们也有从未进过商学院的人。人才才是稀缺资源,当你发现人才,而他们有自己的做事方式时,我们很乐意让他们按自己的方式去做。我们希望他们 按自己的方式去做。” - 1998

避免不良行为 - 只和自己钦佩的人打交道

“长期来看,和我们喜欢、仰慕、信任的人打交道,我们会做得很好。 坏人往往会试图以各种方式吊你胃口,而你赢不了。避开他们才是划算的。我们一开始就是这种态度,也许一两次经历让我们比以往任何时候都更加确信,这就是玩这个游戏的方式。” - 1995

应对坏消息

“查理和我总是对坏消息比好消息更感兴趣;我们认为好消息会自己照顾自己。当人们为我们工作时,我们只给他们两条指示。其中之一是要像所有者一样思考,第二条就是立即告诉我们坏消息;我们能承受坏消息,但我们不喜欢 迟来的坏消息 。” - 1995

管理层与员工薪酬 - 如何激励?持股可以让高管自己去买,授予股权是不是一种好的方式?

"采用的资本成本率通常在15%左右。如果人们能给我们资金,我们就应该能想办法用它实现超过15%的税前回报。这也是我们工作的一部分。所以,我们会付钱让他们把钱 还给我们。” - 1996
  • 《巴菲特教你读财报》:TBC - 资产负责表。

本周播客

半拿铁 No.223 “莆田系”医事:从电线杆到手术台,莆田系的存在就是我们的悲哀。

用声湃听播客不错,目录结构和分析比小宇宙做的好太多,小宇宙的重点毕竟是手机 App。[[我喜欢的播客]]

本周胡思乱想

  • 他人都有自己的路,自己的境遇,做好自己,不要让自己受伤害,是最实在的。
  • 参考一个“重置”的说法,个人时间要和工作隔开,不可能做到 100% 但是应该是重置的方向,生活中的重置也是,是为了重新的开始。
  • 年纪越来越大,回忆过去点点滴滴有点傻,炫耀、攀比、嫉妒和好为人师,认同要尝试“小声过日子”,过好自己的生活,甚至家人都不是你应该认同的对象或求认同。
  • 收到了一个拒信,面完了,流程很长,体验不错,也是我第一次接触了类似的面试方式,但我的经验和意愿,以及准备情况,其实决定了结果,继续努力吧,虽然有点不开心和沮丧,但是不要放弃努力和折腾,相信所有的努力和折腾不会白费;不要被打“老实”了(心里没没那种冲劲了),一定得继续努力啊,只要还在做自己不喜欢的事情就的努力找其他事情,但一定不是逃避和换个类似的活法。
  • 安全边际,真正的是懂和拿得住,“赚的多,赚的久,赚的轻松”(方丈语),人生也许也该是这样吧,做工作就是要看“赚的多,赚的久,赚的轻松”,关键是“懂”了。

本周投资

  • 学习福耀中,重新读一下球友的这篇福耀玻璃长期逻辑的再认知: [[福耀玻璃长期逻辑的再认知]] [[福耀玻璃分析]]
  • 最新的莫尼什访谈(可以在其官方的 Youtube 频道看到,播客也能找到):接下来的 10 年什么是买 S&P 还是好的选择吗,是不是 BRKB 会更好一点?今天错过很好的持有机会了,有遗憾但是个好的学习经验,要回头看但无法改变既有的任何事情,唯有往前后续如何做的问题。[[Mohnish Pabrai 访谈 20260819:投资原则与人生观念]]
  • 试着让 AI 做些操作,看看其思路。[[买卖推荐工作约定与模板]]
  • GOOG 财报后大跌了一下,搜索业务下滑是否能被其业务补足,如:云业务?AI 上的 Capex 支出是否能有足够的回报?这个公司本身还具备原来人人羡慕的样子吗?
  • 另一种投资,导出 Garmin 近 5 年的数据,让 Pi+DS 模型做了分析,提供了很好的参考,比如:提升步频有利于膝盖保护,也算另一种对自我的投资。[[运动与健康分析]]
  • 左侧风格适合我,长期追踪几个行业和几个核心企业,逢低买入,希望长期持有,但也要结合趋势止盈,持续用商业模式和企业文化去过滤,看清楚真正的内在价值。

本周构建

是不是每周有折腾点什么不同的东西,或持续折腾点什么,后者更重要;也顺便记录一下看到的有趣的产品。

  • 本周没有任何进展,对于构建 App 方向,也许对我更合适是 web app 而不是手机 App。

以下摘录自科技爱好者周刊(第 417 期):不要让 AI 代表你

这个浏览器插件会让闲置的网页长满藤蔓,再次浏览页面的时候,需要用鼠标砍断藤蔓,参见介绍文章。

本周文章

What FDE means at OpenAI

FDE 在 OpenAI 是如何看这个角色,以及是如何和客户一起工作?有实际的案例总结,一方面是需要客户的深入合作,从一个场景出发深入客户一线,看如何使用 OpenAI 能力,什么是 gaps 以及如何提升,提升流程、可复用的 skills 和插件;另一方面是需要和内部团队合作提升模型,目标是客户可以自主用好 Codex 和模型的能力,也可参考这个 X 消息的总结。

演讲视频:Do you want to be a SRE?

一直关注的一个博主的演讲视频,关于 SRE 方向。

尝试每周四晚上在上海举办 Tab 星期四线下聚会

从 10 月 29 日开始,我和海涛每周四晚上会在上海 706 办一个小型聚会,叫 Tab 星期四。形式有点像线下版的 Hacker News 或 TIL(Today I Learned),每个人带一个这周想分享的 Tab,先分享 1–3 分钟,再交流 2 分钟。

推荐,上海的线下活动。

Avoiding downtime: modern alternatives to outdated certificate pinning practices

证书轮转更新下,如何解决手机 App 里面 Pinning 也要更新的问题,用 Root Certificate、Intermediate Certificate 或 Leaf Certificate 都有各自的优劣,轮转下需要考虑 fallback 和 grace period(容错和过渡期)。

Seven years from China

DHH 看到了美好的一面,但冷暖自知,996 文化很显然就是不可持续的且违背普世的价值观的,copycat 也不是我们应该一直追求的。

Animations for System Builders: Metastability and Lost Writes

Marc Brooker 博文,关于可视化动画的分布式系统的交互和原理,相关站点 Stability Sim 。

拉达克岳父母东游记·第二季(三)穿巴入蜀

虽然我基本不读公众号文章,但是随水的文章是例外,真的喜欢看,推荐。

How Revinate accelerated API adoption with Amazon API Gateway

AWS API Gateway 连 EKS 上服务常见的集中模式,Ingress/LB 相对常用了,Gateway 上的Authorizer 实现 API 认证授权是通用的。

寻找机会方向上有了一些进展,确实难,但是不做难而准确的事,可能就是糊涂过日子,工作上尤其如此,这么多年的工作体会就是逆水行舟不进则退,除非彻底躺平,身边不少例子,但我本性来说做不到,宁愿放弃些什么,比如一定的收入也要做点自认为准确的事情和踏准方向。


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本周观影

本周阅读

  • 《Buffett and Munger Unscripted: Three Decades of Investment and Business Insights from the Berkshire Hathaway Annual Shareholder Meetings》by Alex Morris:[[Buffett and Munger Unscripted - 阅读笔记]],以下是本周的摘录:

第二部分-估值和内在价值

增长与价值 - 重要的是未来现金流

”成长和价值是难以区分的。成长是价值等式的一部分。根本不存在所谓成长股或价值股这回事,不像华尔街通常把它们描绘成相互对立的资产类别。成长通常对价值是正面的,但只有当它意味着现在投入资本,日后能以远高于当前利率的比率获得更多可用现金时才是如此。对于任何我们买入的企业,我们都会把预期会发生的事情计算进去,无论是企业将产生的现金,还是企业将 投入的现金。” - 2001

建模与估值 - 要懂业务,大概准确,确定喜欢,自己不懂就不要听人投资

“我们心里有大概的折现率。但 我们确实喜欢决定对我们来说足够明显,以至于不需要做详细的计算。这就是框架,但并不是说我们真的填写了所有变量。” - 1995

"别问理发师你是否需要理发。" - 2011

“但正如查理所说,我们在看待一项业务时,脑子里会做预测。当我们考虑买入任何公司或股票时,心中有一个模型:那家公司在未来若干年会是什么样子。然后我们心中也有一个模型,关于我们可能会错得多远。有些事我们可能会错得很离谱,另一些事则可能处在相当狭窄的范围内。这一切都在进行中——但我们当然不想听别人的预测。” - 2011

贴现现金流(DCF)模型 - 模糊的估算而不是精算的计算

账面价值(Book Value)- 要看的是实际价值,而非账面,PB 意义不大

“决定价值的是盈利,而不是账面价值。账面价值不是我们考虑的因素。未来盈利是我们考虑的因素 。。。 低市净率对我们来说毫无意义。它不会引起我们的兴趣。事实上,如果说有什么的话,我们更不可能去看那些相对于账面价值售价较低的东西,而更可能去看那些相对于账面价值售价较高的东西,因为在前一种情况下,我们很可能面对的是糟糕的企业,而在第二种则可能是好企业。” - 1998

市盈率 - 不要只看当下,而是未来的现金流决定了是否值得投入

“所以没有武断的临界点。但确实有这样一个焦点:从现在到世界末日,这项业务能带来多少现金?实际上,如果你估算二十年左右,终值就变得不那么重要了。但你确实需要在心中有一条现金流,比如说在二十年期间产生的现金流,以适当的利率折现后,与你 今天支付的价格相比是合理的。” - 2000

永久持有/永久卖出

“我最初对价格极其敏感。我们以前在加价八分之一之前都要开祈祷会。但那是错误的。在某些情况下,是巨大的错误;因为我们因此错过了很多机会。我们从不试图预测股市。我们确实尝试给证券定价。我们尝试给企业定价。而我们发现,目前很难找到优秀的、良好的、一般的或低于标准的企业看起来是便宜的。但你不是总有机会以便宜的价格买到东西。” - 1997

第三部分-资本配置

资本配置

"那种虚假的精确只会让你陷入麻烦。我想说,你需要掌握一般的理念,而且你必须努力慢慢提高你的判断力,就像我们其他人必须做的那样。” - 2018

股东资本回报 - “其实任何股票都只有一个真正的买家,那就是公司自己” [[分红、回购与资本配置]]

“当你没有资金用途时,就应该回购股票。这可能是因管理层而异的;有些管理层如果有足够大的资本配置领域,就可能有用钱之处,而另一些更专注于自身业务的管理层则可能没有。但一旦一家公司已经处理了当前业务所需要或有利的事项,我们认为只要你不认为自己支付的价格超过内在价值,回购股票就是一件非常合乎逻辑的考虑之事。显而易见,折价幅度相对于内在价值越大,这种资金用途就越有说服力。” - 1995
  • 《巴菲特教你读财报》:读完了损益表。

本周播客

41 和 Yingchao 聊开源:从终端到云端,给生活留点甜头

从博客了解了 Yingchao 博客,也看了这篇 The missing execution layer,对于 MCP/CLI/Executor/Codemode 这些多了点理解。

本周胡思乱想

  • 要入门 iOS 开发和产品设计,从头开始自己感觉还是挺难的,难的是啥,有耐心,一点一点的学,很多时候难是想速成,不想一头扎进去。
  • 得重新思考一下学习计划和方向,根本上是解决方向的问题,作为 builder 到底要构建啥,什么是我未来的方向,考虑工作和工作之外;不要想着速成,没有速成这回事,可以利用 AI 加速,做些方法上的转变,但知识进自己脑袋还是靠自己。[[learning materials and plan 学习材料和计划]]
  • 很多人本身就是不作为,日常工作也是各种不透明,完全就是浪费公司资源,我自己觉得和这样的人合作不爽,我也无法改变自己,也许能改的就是身处的环境,改变环境和身边的人是个人能持续做和应该做的事情。
  • 我发现内心讲不要一直下很多断论和说话上不要太过,我觉得自己一方面是成熟了,另一方面是“庸俗”了。
  • 人总归是人,人类社会离不开人,经验还是重要的,人与人的沟通,提升作为人的的一面很重要,倒是真的,AI 时代还是尽快能完成转型,不要被当下的短期利益困扰,无论是收入还是职位先下滑在上升有时候是不得不经历的。
  • 时不时在想的是工作的上人和事,可能是我的个性使然,或者我确实不适合做个管人的人,所以 builder 现在就是我最想做的一个事情,IC 还是 manager 其实是个身份,更重要的是后面的事情,people manager 有时候在个人本身不是一个善于摸人心态的人就不要去做。

本周投资

慢慢变富,积硅步而至千里,关于投资框架和策略思考,以及操作方面的一些记录。

  • 指数基金的本质,依然是股票:看合适谁了,我自己的原则还是长期投入标普,A 的话沪深 300 类似的需要看趋势,要止盈;对基金的认知我最近也在调整,我可能倾向于越来越多自己做投资,特别是 A,少量配指数,但也需要“择时”,最近的趋势看我还是会慢慢买入沪深 300 相关的。[[指数基金的本质,依然是股票]]
  • 三年期稳健配置:用指数基金搭一个「A 股 + 黄金 + 债券」组合:学习一下 A 股的投资方法 [[三年期稳健配置:用指数基金搭一个「A 股 + 黄金 + 债券」组合]],A 搭配的是指数和红利低波(基金/ETF),再加上黄金(ETF)和债券(短债);用股债利差决定 A 股配多少(在 A 和债券中做平衡);债券一次性买入,A 和黄金分批买入(每月定投,不过会有动态平衡);方法不复杂,看个人情况是否适合了,我暂时不做这样的考虑,A 上面主要还是沪深 300 和我自己选的企业 [[A 股标的选择 - 分散、少量、抄底和低谷]]。
这是一套写给普通投资者的机械化方案:一笔至少 3 年不用的钱,按 A 股 25%、黄金 15%、债券 60% 为中枢配置,用股债利差把 A 股在 15%–35% 之间调整,风险资产分 6 个月买入,之后每月只按固定规则检查一次。2013–2026 年的回测里,这套规则年化 7.5%、最大回撤 −7.5%;在当前低利率下,更现实的预期是年化 4–5.5%。
  • 要看看福耀玻璃的三季度财报 [[福耀玻璃三季度报_2026.pdf]],试着去读懂福耀,汽车玻璃行业的国际巨人,有文化、有门槛、以及地缘政治看影响也不大;也正好听到了这一期播客 E204 全球 1% 公司:福耀玻璃的护城河、战略选择 | 永庆对话汽车资深从业者 Yan,福耀过去历史回顾看还是有确定性。[[福耀玻璃分析]]
  • 如何看抛压(以沪深 300 为例):AI;DR - 抛压本质是「卖盘 vs 买盘」的力量对比,一句话总结:跌的时候放不放量 + 有没有人接;放量下跌别急着抄底,缩量阴跌等企稳信号再动手。

本周构建

本周我个人方面没啥特别进展,还在起步学习 iOS 开发中,虽然 AI 可以快速生成代码,我希望我自己还是懂代码,也能在设计方面懂点品味(虽然目前为止为零),同时也还在摇摆中,不过我和自己说先进去,不要多想,做出点什么比什么都重要。

以下摘录自 Design Fragments

Image-to-Pixel 工具:图片转成像素画的工具。

以下摘录自潮流周刊第 286 期

好看的中国 526 种传统颜色:这个颜色真不错,里面有不少颜色我认为都非常好看,假如你做产品找不到好看的颜色,可以去这个里面选选。

以下摘自谜底科技博客 20261022:AI 对于产品设计和研发的两面性

刚和朋友聊天,他跟我说现在 AI 时代,他已经对做更好的设计没有这种追求了,因为别人能瞬间 copy 你的工作成果,那些 AI 随便做的 APP 似乎也挺赚钱。但我跟他说,我越来越 enjoy 自己的工作了。包括我们还是花和以前一样多的时间投入到我们的设计中,我自己花了大量的时间去修复我们老 APP 那些历史遗留的、很难解决的问题。虽然它可能不会带来新用户,不会带来新增,不会带来新的收入,但是我觉得我心里舒服。

本周文章

The missing execution layer

我还在理解为什么现在提 MCP 胜于 CLI,同时提 Codemode/Executor 之类的概念和工具,我理解是在一个可信的沙盒 sandbox 可以用代码执行工具调用,而不是通过过多耗费 context 去执行,相比 MCP/CLI。

上博美洲文明展

博主写的很详细,有机会去看。

Pi Durable on Cloudflare

一个 sample 项目演示 Pi Durable 如何持续化 session 在 Cloudflare 的 Durable Objects 上。

喜欢和讨厌美国的地方

没在美国生活过,没有发言权,不过我去过几次的体验来说,公共场合环境、人与人之间、自然环境、开车的便利性比我们好多了,还有博主说的金融领域的开放性和投资的便利程度那就更没得比了,我们生在生活便利和便宜(但便宜的代价是不安全,提供服务方都活的很辛苦)。

睡得着觉的人

一个人如果靠某样东西吃饭,却连这行当里最基础的逻辑都懒得去弄明白,那说明他对自己交付出去的东西本身就没有羞耻感。你去教一个卖饺子的人怎么择韭菜、怎么控盐,除了让他觉得你在找茬之外,不会有任何实际作用。在生活里,遇到难吃的馆子,结完账直接拉黑,下次换一家就是了;在工作里,遇到对烂活儿毫无痛感、每天依然自我感觉良好的人,最理性的做法也不是去帮他失眠,而是尽早降低预期,把核心的环节从他手里挪开。毕竟,叫醒一个装睡的人已经够难了,更何况是一个连梦都没做、真以为自己醒着的人。

应该这样,但是这样的人为什么要留着一起共事呢?这个就是我一直纠结的一点,我知道如上的道理,但是拒绝与这样的为伍,有时候做 people manager 就难在这里,因为制度上的约束操作空间有限,只能是给些边角料的活给这样的,但这妨碍组织的进化,更差的是团队的底线不断被拉低。

Lex Fridman 播客中文导航站

Github 上的开源项目,有站点 Lex Fridman 播客全访谈 · 506 期视频 / 音频 / 双语文稿 / 中文精读 。

by 向阳乔木

把几个海外顶级 AI 相关的播客字幕都拿到,做了中文改写。不得不说,Claude 的设计审美真好。

Lex Fridman 全部访谈。
https://lex.qiaomu.ai/

其他几档:
《No Priors》:聊 AI 创业和创新。最新一集请到 OpenAI 的 Greg Brockman,聊网络安全和药物研发 https://nopriors.qiaomu.ai/

《The Cognitive Revolution》:深度访谈,聊 AI 模型能力、安全和应用 https://cogrev.qiaomu.ai/

《Training Data》:红杉资本出品,访谈 AI 公司的创始人和研究者,聊产品策略和商业化 https://trainingdata.qiaomu.ai/

《Unsupervised Learning》:访谈 AI 研究者和创业者,聊模型、开源生态和商业化路径 https://unsupervised.qiaomu.ai/

希望开启新征程,工作不了几年了,能一直有新方向和新事情做,是难能可贵的。


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本周观影

本周阅读

关于读什么的简单记录,一方面是促进自己读,另一方面就是简单做点整理,具体的阅读笔记参考不同书籍的阅读笔记;做纸质笔记,然后整理到阅读笔记,每天抛开电子设备留时间读书。

  • 《Buffett and Munger Unscripted: Three Decades of Investment and Business Insights from the Berkshire Hathaway Annual Shareholder Meetings》by Alex Morris:[[Buffett and Munger Unscripted - 阅读笔记]],读的越多越喜欢,每周摘录摘录三到五条我自己认为的经典。

第一部分-价值投资

EBITDA - bullshit,看这数据的公司最好远离。

“最好的生意是那种每年都给你带来越来越多的钱,你不需要投入任何东西就能得到它,或者只需要投入很少就能得到它。次好的生意是需要投入更多钱(为了增长所需的再投资),但你为增长而再投资的回报率非常令人满意。最糟糕的生意是那种增长很多,实际上你被迫为了留在游戏中而增长,并且你以非常低的回报率再投资资本。有时候人们身处这些生意中却浑然不知。” - 1998

维护性资本开支与业务质量 - 对于公司,什么是容易的决策?

“好生意和坏生意的区别通常在于,好生意只是不断地抛出一个又一个容易的决定,而坏生意则给你一个糟糕的选择,让你难以做决定。 这真的能行吗?值得花这么多钱吗?如果你想找一套判断哪个是好生意、哪个是坏生意的体系,只要看看哪个生意在一次次地给管理层抛出容易的决定就行了。” - 1998

闲聊法(Scuttlebutt)(实地调研)- 费雪的方法,对于一般人投资我觉得挺难做到的。

投资研究与银弹 - 研究是必须的,找公司/管理者想射银弹的人,这点知易行难,本质是看行业。

“我认为我们两人从优秀的商业杂志中学到的东西比从其他任何地方学到的都多。那是一种非常简便快捷的方式,能获取各种各样的商业经验,只要一页一页翻阅过刊,覆盖各种各样的企业。如果你养成了把所读内容与背后所展现的基本结构联系起来的思维习惯,你就会逐渐积累一些投资智慧。我认为,如果没有大量的阅读,你不可能在广泛的范围内成为一名真正优秀的投资者。” - 1998

“最重要的事情是弄清楚企业是如何运作的。如果我们经营GEICO,我们担心谁,为什么担心他们?我们想把那颗银弹射进谁的脑袋?不断问这些问题。然后你去找他们想射银弹的那个人,弄清楚他想把银弹射进谁的脑袋。这就是你处理这件事的方式,一直在学习。你可以和现任员工、前员工、供应商、供货商、分销商、零售商、客户,各种各样的人交谈。这是一个调查和新闻采写的过程。最后,你要写出那个故事;六个月后,你要能说:‘XYZ公司值这么多钱,因为……’然后你把这个故事写下来。有些公司容易写,有些公司则难写得多。我们尽量寻找容易写的那类公司。” - 1999

规模限制 - 小资金应该有别于大资金的做法,有办法可以做到更高回报,但前提是真的能搞懂这么多家上市企业并找出其中的机会。

“嗯,我不会让他们那样。如果你用小额资金操作,你可能会找到比买伯克希尔更好的投资方式。我的意思是,如果你用小额资金操作,并且愿意投入大量时间,去研究成千上万的证券,你会发现比买伯克希尔更明智的选择。我们仍然认为伯克希尔在长期内是一项有吸引力的投资。我们认为它与其它大型公司相比也相当不错。但我们不认为它是世界上最有吸引力的投资,如果你愿意去翻阅那成千上万种可能性的话——查理和我和很多年前就是这样做的。现在我们这样做已不可行,而且对 伯克希尔也不会有任何影响。” - 2008

第二部分-估值和内在价值

内在价值 - “公司未来现金流的折现就是公司的内在价值” "未来现金流的折现不是算法,是思维方式,不要企图拿计算器算出来。" "要弄明白所投股票的价值所在,如果不清楚这只股票的价值是多少,你就不能碰。看懂生意比较难,看不懂的拿住比较难,大部分人拿不住,是因为看不懂,如果你不知道自己买的是什么的话,跟“高手”是跟不住的。" [[段永平经典10句话,彼此之间是有逻辑的]]

“任何资产的经济价值,都是按适当利率折现的、该业务未来所有现金流入或流出的现值。查理和我认为,有各种各样的业务,我们根本不知道那些未来现金流会是什么样子。如果我们根本不知道未来现金流会是什么样子,我们就根本不知道它现在值多少钱。 如果你认为你知道一只股票今天应该是什么价格,但你却认为你对未来二十年的现金流没有任何概念,那你就有认知失调了。 我们寻找的是我们觉得——以相当高的概率——能够在一段时间内让那些数字落在一个范围内的事情,然后我们将它们折现回来。我们更关心的是那些数字的确定性,而不是去追求那个看起来绝对最便宜的,但却是基于我们不太有信心的数字上的东西。” - 1994
  • 《巴菲特教你读财报》:没读,需要继续

本周播客

全球流动性见顶之后,细拆两条投资回报主线

眼下几乎是一个教科书般的低回报周期。与其追涨杀跌,不如对估值和盈利的要求更严格一些,长期持有真正优质的资产,并坦然接受这一阶段偏低的回报预期。

还是要回归到持有的资产/企业本身,“买股票就是买公司”。

本周胡思乱想

  • 人啊,越老越要持续做减法。
  • 给人反馈,需要主要先扬后抑,虽然我现在也不在乎人家怎么看。
  • 想坚持一个计划,每天看 20~50 家企业,坚持 1 个月看 500 家,2 个月 1000 家,3 个月 1500 家,半年看完所有 A 股上市企业,是种锻炼还是种 SB 行为?
  • 微信公众号是互联网开放的完全倒退,要远离,包括微信本身我觉得对我价值不大了;不要看微信上的文章,封闭的系统不值得投入。
  • 上班就是糟心事,我有时候是见不得人浆糊,反过来让自己糟心,但试图去改变,感觉就是耗尽自己;这句话“真正成熟的人,既不期待人性完美,也不与人性对抗。”,对吗?
  • 10 月中了,很快一年又要过去了,回顾一下我对于工作不满意,对自己的努力满意,特别是工作之外的各种折腾,但我对自己想成 builder 但没做出什么实质性的产品,这种状态不满意,要继续努力。

本周投资

慢慢变富,积硅步而至千里,关于投资框架和策略思考,以及操作方面的一些记录。

A 股不能靠永久持仓来成为时间的朋友,应该依靠结构。适当时候的空仓或者低仓位也是结构的重要组成部分,在市场下跌前中期,类现金仓位本身是一种免费的看跌期权。而到了熊市中后期,现金又会摇身一变,成为看涨期权。
  • 一个基金大的回撤,对收益影响巨大,回顾过去,高位没止盈是个错误,还有就是主动式基金从我投资原则来说不符;美元债部分,长期来看也无意义,考虑清掉;基金/ETF/FOF 还是投指数,特别是标普,但是额度是个问题。

本周构建

是不是每周有折腾点什么不同的东西,或持续折腾点什么,后者更重要;也顺便记录一下看到的有趣的产品。

  • 随着本周提交完一个作业(web app),回到 iOS 原生 App 学习和开发产品的主线上来。

以下摘自 Design Fragments

REA - Reverse Engineer Anything
搭配本地反编译器(Ghidra、Hopper、IDA)可以交给 agent 长时间逆向某个 app,探索内部不为人知的机制。

以下摘自潮流周刊第 285 期

Tendedero:把截图挂在屏幕顶上的晾衣绳上:https://github.com/alejandrobujan/tendedero 好久没有看到这么有创意的小工具了,你每截一张图,它都会挂到屏幕顶上的一根绳上,把鼠标停在菜单栏,绳子就滑下来;移开就收起。

随便写写:AI 时代,保持人的活人感、独特性真的非常重要:做产品其实也是,在产品里面融入你的活人感,你的调性,你的世界观也非常重要,前提是属于你的,你特有的,不是 AI 帮你思考的那种。

本周文章

Build your slide template

这个系列写的真好,关于如何沟通,采用何种方式,这篇写到了如何构建一个 PPT 模板。

yetone 的魔法:magpie 是怎么让 AI 自己维护项目的

当然,人总归是要参与一些工作的,至少有这几样:

  • 拍过板的产品决定:“Don't reverse deliberate decisions”,滚动行为、按钮光标这种,PR 不能改
  • 安全闸门:风险检查一旦命中,等 maintainer 放行
  • 社区建议:474 个 commit 标题里写着报告人来自 X 或 Discord,比如 JonahFu on X、Jeremy.Zhou on Discord
    说到底,人管方向、守闸门,写、审、合、发都交给 agent。

[[yetone 的魔法:magpie 是怎么让 AI 自己维护项目的]]我自己完全没有这方面的实践,不过这种模式下还是老问题,到底人在这个过程中如何参与,是不是就是做好输入和做好实践管理,如:AGENTS.md、LESSONS.md 和验收标准(包括 coding-standdard.md),参考项目 magpie。

Driving AI adoption at Dropbox: a conversation with CTO Ali Dasdan
Dropbox CTO Ali Dasdan on moving from AI adoption to transformation

Dropbox 如何采用推广 AI 使用?第一步领导层的强力推动其实很关键,不然对于企业特别是大型企业基本是不可能推广使用的,其次才是具体执行的层面的问题,优先对于研发提效还是其他?自研和使用外部产品平台相结合?采用后评估的策略和衡量标准是什么?如何持续获取团队反馈进行持续优化改进?

AI;DR

这两篇文章可以浓缩成一句话:AI Adoption 的第一阶段是让员工使用 AI;第二阶段是重构工作流;第三阶段才是证明它持续创造了业务价值。
对于企业 IT 和技术架构团队,最值得借鉴的是:不要把 AI 转型简化为采购工具、提高使用率或追求代码生成量,而要把人员、Agent、系统架构、验证机制、权限治理和业务指标作为一个整体设计。如果把它应用到企业 Agent 平台设计中,一个合理的下一步是建立统一的 Agent 执行与治理层,连接企业上下文、工具调用、权限控制、验证流程和业务结果度量。这样才有可能从零散的 AI 助手,走向可持续的企业级 AI 工作流。

莫行大善

以团队为例,每个人的成长都有自己的成长环境和人生经历,当你热切的希望去帮助一个人的时候,你会指出他的不足,甚至严厉的传授自己的经验。但是人性的忌妒和比较之心,反而会招致对方的记恨和怨气,你长此以往的主动帮助,这种大善反而会害了你。所以,职场上,可以帮助他人, 但是一定是他掉坑里面爬不出来了, 主动求助你的时候, 你才帮,只有这个时候他会带着感激之情听你的经验分享。

现在我自己明白了,莫行大善的源头是看透了人性,主动行大善的人都内心善良,但是千百年的人性锤炼,主动行大善会引发人的忌妒、怨恨和攻击,对自己不好。

有类似这方面的经验,之前也听人分享过,如果你要去主动做,一个前提就是你要做好反被他人反弹的心理准备,所以建议工作上不要行“善”,任何”善“无论大小其实最终可能都伤害到自己,人性如此。