每周小结 20261031
提前设计后面的路，一定是必要的，一方面是有路可走，更重要的是有选择的其他路可走，换条道会更好。
本周观影
- 独自在四川甘孜雅拉雪山温泉线徒步52km：四川的户外徒步露营真是好，当然浪人拍得好。
- 【阿丙】想念雪山了，去四姑娘山散散步：阿丙的视频风格很喜欢，川西和四姑娘山也是向往的地方。
- 独自在北极草原露营3天，采蘑菇、钓肥鱼，过上富足生活：挪威博主厉害了，我一定要学习和尝试一下户外露营（也是看了上面浪人的视频的真实想法），看看是否合适自己，也许从我老家开始。 [[户外的一些想法]]
- 空枪：港片的风格，能看看，但是谈不上好。
- 深夜食堂 6 开播了，一帮老熟人来了，第一集和口罩有关，看到大家都在真的开心，第二集也看完了，还是很温暖的样子。
- AAAAA伦敦City Walk（下）：伦敦 city walk 第二部分，英国人的审美还是一直在线的。
- 流人 第六季：和很多人评论一样，没之前精彩，特别是前面几集。
本周阅读
- 《Buffett and Munger Unscripted: Three Decades of Investment and Business Insights from the Berkshire Hathaway Annual Shareholder Meetings》by Alex Morris：[[Buffett and Munger Unscripted - 阅读笔记]]，以下是本周的摘录：
第三部分-资本配置
优秀企业的回购 - “其实任何股票都只有一个真正的买家，那就是公司自己” [[分红、回购与资本配置]]
“我们通常欣赏那些真正优秀的企业回购自己股份的做法。世界上这样的超级企业并不多，而随着时间推移，能够拥有越来越多这样公司的股份，对我们来说很有吸引力，几乎可以说无论价格如何都有吸引力。” - 1997
第四部分 - 管理与董事会
评判管理层 - 如何了解并评判？
“我认为你要用两根标尺来评判管理层。一是他们经营得怎么样。你可以通过阅读他们取得的成就、竞争对手取得的成就，以及观察他们在一段时间内如何配置资本，来了解很多这方面的信息。“ - 1994
"第二件你要弄清楚的事情是他们如何对待他们的所有者。我认为很多时候你能对此有所掌握，但也有很多时候你掌握不了。" - 1994
管理伯克希尔的子公司
“我们有MBA在管理公司；我们也有从未进过商学院的人。人才才是稀缺资源，当你发现人才，而他们有自己的做事方式时，我们很乐意让他们按自己的方式去做。我们希望他们 按自己的方式去做。” - 1998
避免不良行为 - 只和自己钦佩的人打交道
“长期来看，和我们喜欢、仰慕、信任的人打交道，我们会做得很好。 坏人往往会试图以各种方式吊你胃口，而你赢不了。避开他们才是划算的。我们一开始就是这种态度，也许一两次经历让我们比以往任何时候都更加确信，这就是玩这个游戏的方式。” - 1995
应对坏消息
“查理和我总是对坏消息比好消息更感兴趣；我们认为好消息会自己照顾自己。当人们为我们工作时，我们只给他们两条指示。其中之一是要像所有者一样思考，第二条就是立即告诉我们坏消息；我们能承受坏消息，但我们不喜欢 迟来的坏消息 。” - 1995
管理层与员工薪酬 - 如何激励？持股可以让高管自己去买，授予股权是不是一种好的方式？
"采用的资本成本率通常在15%左右。如果人们能给我们资金，我们就应该能想办法用它实现超过15%的税前回报。这也是我们工作的一部分。所以，我们会付钱让他们把钱 还给我们。” - 1996
- 《巴菲特教你读财报》：TBC - 资产负责表。
本周播客
半拿铁 No.223 “莆田系”医事：从电线杆到手术台，莆田系的存在就是我们的悲哀。
用声湃听播客不错，目录结构和分析比小宇宙做的好太多，小宇宙的重点毕竟是手机 App。[[我喜欢的播客]]
本周胡思乱想
- 他人都有自己的路，自己的境遇，做好自己，不要让自己受伤害，是最实在的。
- 参考一个“重置”的说法，个人时间要和工作隔开，不可能做到 100% 但是应该是重置的方向，生活中的重置也是，是为了重新的开始。
- 年纪越来越大，回忆过去点点滴滴有点傻，炫耀、攀比、嫉妒和好为人师，认同要尝试“小声过日子”，过好自己的生活，甚至家人都不是你应该认同的对象或求认同。
- 收到了一个拒信，面完了，流程很长，体验不错，也是我第一次接触了类似的面试方式，但我的经验和意愿，以及准备情况，其实决定了结果，继续努力吧，虽然有点不开心和沮丧，但是不要放弃努力和折腾，相信所有的努力和折腾不会白费；不要被打“老实”了（心里没没那种冲劲了），一定得继续努力啊，只要还在做自己不喜欢的事情就的努力找其他事情，但一定不是逃避和换个类似的活法。
- 安全边际，真正的是懂和拿得住，“赚的多，赚的久，赚的轻松”（方丈语），人生也许也该是这样吧，做工作就是要看“赚的多，赚的久，赚的轻松”，关键是“懂”了。
本周投资
- 学习福耀中，重新读一下球友的这篇福耀玻璃长期逻辑的再认知： [[福耀玻璃长期逻辑的再认知]] [[福耀玻璃分析]]
- 最新的莫尼什访谈（可以在其官方的 Youtube 频道看到，播客也能找到）：接下来的 10 年什么是买 S&P 还是好的选择吗，是不是 BRKB 会更好一点？今天错过很好的持有机会了，有遗憾但是个好的学习经验，要回头看但无法改变既有的任何事情，唯有往前后续如何做的问题。[[Mohnish Pabrai 访谈 20260819：投资原则与人生观念]]
- 试着让 AI 做些操作，看看其思路。[[买卖推荐工作约定与模板]]
- GOOG 财报后大跌了一下，搜索业务下滑是否能被其业务补足，如：云业务？AI 上的 Capex 支出是否能有足够的回报？这个公司本身还具备原来人人羡慕的样子吗？
- 另一种投资，导出 Garmin 近 5 年的数据，让 Pi+DS 模型做了分析，提供了很好的参考，比如：提升步频有利于膝盖保护，也算另一种对自我的投资。[[运动与健康分析]]
- 左侧风格适合我，长期追踪几个行业和几个核心企业，逢低买入，希望长期持有，但也要结合趋势止盈，持续用商业模式和企业文化去过滤，看清楚真正的内在价值。
本周构建
是不是每周有折腾点什么不同的东西，或持续折腾点什么，后者更重要；也顺便记录一下看到的有趣的产品。
- 本周没有任何进展，对于构建 App 方向，也许对我更合适是 web app 而不是手机 App。
以下摘录自科技爱好者周刊（第 417 期）：不要让 AI 代表你
这个浏览器插件会让闲置的网页长满藤蔓，再次浏览页面的时候，需要用鼠标砍断藤蔓，参见介绍文章。
本周文章
FDE 在 OpenAI 是如何看这个角色，以及是如何和客户一起工作？有实际的案例总结，一方面是需要客户的深入合作，从一个场景出发深入客户一线，看如何使用 OpenAI 能力，什么是 gaps 以及如何提升，提升流程、可复用的 skills 和插件；另一方面是需要和内部团队合作提升模型，目标是客户可以自主用好 Codex 和模型的能力，也可参考这个 X 消息的总结。
一直关注的一个博主的演讲视频，关于 SRE 方向。
从 10 月 29 日开始，我和海涛每周四晚上会在上海 706 办一个小型聚会，叫 Tab 星期四。形式有点像线下版的 Hacker News 或 TIL（Today I Learned），每个人带一个这周想分享的 Tab，先分享 1–3 分钟，再交流 2 分钟。
推荐，上海的线下活动。
Avoiding downtime: modern alternatives to outdated certificate pinning practices
证书轮转更新下，如何解决手机 App 里面 Pinning 也要更新的问题，用 Root Certificate、Intermediate Certificate 或 Leaf Certificate 都有各自的优劣，轮转下需要考虑 fallback 和 grace period（容错和过渡期）。
DHH 看到了美好的一面，但冷暖自知，996 文化很显然就是不可持续的且违背普世的价值观的，copycat 也不是我们应该一直追求的。
Animations for System Builders: Metastability and Lost Writes
Marc Brooker 博文，关于可视化动画的分布式系统的交互和原理，相关站点 Stability Sim 。
虽然我基本不读公众号文章，但是随水的文章是例外，真的喜欢看，推荐。
How Revinate accelerated API adoption with Amazon API Gateway
AWS API Gateway 连 EKS 上服务常见的集中模式，Ingress/LB 相对常用了，Gateway 上的Authorizer 实现 API 认证授权是通用的。
