每周小结 20261107
本周很忙，也有点沮丧中，但还是得努力前行，继续探寻其他可能的“路”。
本周观影
- 《人生一串》：和风味人间比，一个就是江湖，一个是庙堂，也不错，虽然投入、镜头感和历史人文上无法相比，但好在是身边寻常。
- 准备看看《八仙》，腾讯视频总算上了。
本周阅读
- 《Buffett and Munger Unscripted: Three Decades of Investment and Business Insights from the Berkshire Hathaway Annual Shareholder Meetings》by Alex Morris：[[Buffett and Munger Unscripted - 阅读笔记]]，以下是本周的摘录：
资本配置和管理与董事会这两个章，都在讨论公司治理相关，通过理解 WB/CM 的说法和思考，我理解有助于自己判断什么是好公司和好的管理以及管理层。
第三部分 - 资本配置
可口可乐的股票回购
”我想很多人可能认为可口可乐是在以非常高的价格回购股票，因为他们会看账面价值或市盈率。但内在价值远不止账面价值和市盈率那么简单。……多年来，管理层一直非常坦率地表示，通过回购股票，他们为留存的股东增加了每股价值。那些不理解可口可乐的人，或者那些认为机械的估值方法应当优先考虑的人，确实误判了这些回购的价值。“ - 1995
第四部分 - 管理与董事会
管理层与员工薪酬
“我们喜欢按业绩付酬。这差不多是基本原则。人人都说喜欢这样，但在很多情况下，他们却设计了无论发生什么都会付酬的制度。我们不愿意这样做。” - 1999
“我们没有人力资源部门，没有法律部门，没有投资者关系，没有公共关系，我们完全没有这些。我们有一群全明星在经营业务。我们让他们把钱寄到奥马哈。但除此之外，那样做是愚蠢的。” - 1999
“最终，CEO们往往都能得到他们想要的东西。而且他们想要的每年都在增加，因为他们看到别人每年得到更多。这里面有一种棘轮效应，而顾问们又在火上浇油。这很难 改变。” - 2002
“用错经理比用错薪酬体系带来的问题更多。 谁在经营宝洁、可口可乐或美国运通，这非常重要； 任何薪酬方面的过错，与让一个平庸的人经营一家大公司这一过错相比，通常都是次要的。” - 2007
“关于激励的基本规则是，你奖励什么，就会得到什么。所以，如果你有一个愚蠢的激励体系，你就会得到愚蠢的结果。” - 2016
管理层素质与业务质量 - 汤姆·墨菲是真的被 WB 喜欢，被他称为最优秀的管理者
“真正伟大的企业是不需要优秀管理的企业；那才是了不起的企业。而糟糕的企业是只有依靠出色的管理才能成功、甚至生存的企业。我们寻找那些懂自己的业务、热爱自己的业务、热爱股东，并愿意把股东当作伙伴的人。不过，我们仍然看重基础业务。如果我们发现某人非常出色，但他们却困在糟糕的生意里，那么你能做的最好的事情，大概就是退出那门生意，去做别的事情。” - 1996
““有两件事：企业质量和管理质量。如果企业足够好，它能容忍糟糕的管理者。反之，当一个真正优秀的管理者进入一个真正糟糕的行业时，他通常会有非常不完美的记录。换句话说，很少有人能像沃伦年轻时犯傻那样，接管一个注定完蛋的纺织企业，然后把它变成今天这个样子。你不应该指望在每个灌木丛下都能找到另一个沃伦。” - 2007
管理层薪酬 -
”让合适的人处在合适的位置上极其重要。他们该拿多少钱是另一个问题，那更偏向哲学层面。 汤姆·墨菲，世界上最优秀的管理者，他就是不愿意从公司拿走很多钱。我向他脱帽致敬，但我不认为这就必然意味着别人做同样的事多拿钱是错的……我在20世纪60年代经营合伙公司时，超过年化6%以上的利润我拿四分之一。我没有薪水，但那样我能赚很多钱。当我日复一日经营那家公司时，这个想法一直在我脑海中，我认为它可能确实有一点帮助。所以 我不认为让某个人因为为股东赚钱而获得报酬是什么坏事，但他们应该是因为真正赚到了钱而获得报酬，而不是仅仅因为股东把钱再投资给了他们。他们应当以接手时企业的公允价值为基准来赚钱，而且他们应当仅仅因为卓越的表现 。“ - 1997
本周播客
AI 时代还需要管理者吗？养孩子像重活一次。程序员 35 岁来临前的焦虑
还在听，管理这个话题，给我有点启发，但是我不喜欢做 people manager 这个角色，我认同值得培养的人，考虑 2-8 法则，是有事业心的、情绪稳定的和能力够格的，但不一定是最好的，再加一条也许就是好的团队协作者。
E204 全球 1% 公司：福耀玻璃的护城河、战略选择 | 永庆对话汽车资深从业者 Yan
之前提过，还是在反复听，能更好理解福耀。 利润这么差的汽车行业可以持续吗？福耀的生意可以持续吗？
本周胡思乱想
- 周日早上去肯德基拿早餐，但是新开的店体验不好，慢而且东西不全，有点不高兴对于这种服务能力，也是因为新开店运营能力没上去，事后看没必要不开心，也不用给人家看脸色，要有预期善待他人，我不开心是因为着急家里等着，想着是到店就能拿，其实是到了少东西还等了好一会，下不为例。
- 行业越卷，下限越低，貌似消费者受益，其实最终影响（“伤害”）的是全社会，行业内外的都不能幸免，简单看就是行业内收入低了，外推开来行业本身消费者受益，但是行业内的人能带给社会的消费也少了，循环开来就是最终大家都变差。
- “当我们什么都能做还知道自己想做什么吗” - 这句话这几天到处看到（Roy Lu 在上海 AIE 的分享），我知道想做点啥，但是没坚持同时觉得做了也没用，其实还是不知道自己想做什么。
- 最近这周挺忙的样子，停下来想想，是我自己的问题还是目前这个工作的问题。
- 工作上的人和事，只留在工作上，不要带入自己的日常；想着继续看工作，同时也还是要想着继续早日自由，可以自由支配自己的时间，这点就是我要的自由。
本周投资
- 做了 10 月份的投资复盘，[[2026-10 月度复盘]]，11 月份要逐步减少对于主动基金包括债的投入，直至清零，也更新了[[关于投资的笔记]]，对于行业和第三层有了不同的思考，也是需要逐渐调整的一个过程。
- 为什么我们的市场总需要救？我没答案，也许大的来说是大教堂的理念少了，赌场的想法多了，好的公司太少，这里的好是期望持续带来盈利，商业模式和管理层优秀。
- “沪深 300 算不算老登？银行比重是多少？” 至少，对我来说沪深 300 也要看趋势，我自己过去的想法是对的，不能傻持。[[沪深300 结构、估值与「老登」叙事辨析 - 20261102]]
- 在大跌日里，给朋友的10个建议 ：当下需要好好重读。[[在大跌日里，给朋友的10个建议 - 来自C4Cire的雪球专栏]]；看不懂，最好的选择就是啥都不做，持续学习，学好空仓或卖掉“心头好”也是好的选择。
- C4Cire 说的，大意是过去 5～10 年的最佳投资也许是不买房和不炒股，对吗？我理解背后的意思，我没买房，也不炒股，但是希望自己可以更年轻的时候开始“投资”。
本周构建
是不是每周有折腾点什么不同的东西，或持续折腾点什么，后者更重要；也顺便记录一下看到的有趣的产品。
以下摘自潮流周刊第 288 期
分享 6 个我常用的 Chrome 扩展
https://github.com/tw93/Maple
其中 Maple Bookmarks 和 Maple NewTab 是我自己做的，一个让我可以把书签栏藏起来，用快捷键弹出书签，一个把新标签页换成每天一幅画。还有玩 Twitter 必装的 Minimal Theme for Twitter，隐藏地址栏 PWA 按钮的 PWA Install Block，以及我认为最好用、性能也最好的广告拦截 uBlock Origin Lite，还有控制 WebRTC 的 WebRTC Control，可以帮你更好隐藏你的真实 IP。HackerTube：Karpathy 做的 Youtube 视频推荐首页
https://hackertube.org/
Karpathy 嫌 YouTube 推荐不好，周六让 Opus 扫 HN 评论里的视频推荐，做成了这个 HackerTube，从里面 4 万条推荐评论来弄的，大概 2 小时搞好了，喜欢玩 HN 的朋友看看。
以下摘自 Design Fragments
NewKeeb - 发现你的下一把键盘
追踪键盘新品与开售动态，并可以对比键盘参数、配置和价格。收录的品牌较少，但是筛选比较详细。
「黑客书架」收录人们在 Hacker News 评论中提及的书，从 2007 到 2026 年。被提及不等于被推荐，所以本站还会告诉你每本书有多少人真心推荐。 目前共收录 15,362 本书、270,334 次提及（来自 217,954 条评论、56,456 位不同的评论者）。
公开数据可以从 open-index/hacker-news · Datasets at Hugging Face 下载。
本周文章
这周比较忙，我精读的文章少了，思考少了，忙碌要人“命”。
Uses This is a collection of nerdy interviews asking people from all walks of life what they use to get the job done.
推荐这个还有持续更新的站点，会采访不同的人，基于如下三个不同的问题，很有意思，特别是了解不同人的生产力工具；国内利器站点类似，但已经不更新了。
- Who are you, and what do you do?
- What do you use to get the job done?
- What would be your dream setup?
可能不同的人还是有不同的做法，也要考虑不同的角色，好多企业还是分角色的，也还没 builder，最佳实践角度看，不同的视角不一样，我个人体会来看，博主说的规则是要不断沉淀和持续进化的，结合企业内部的“潜规则”，要考虑什么是跨项目，什么是项目本身的；还有，RAG 会不会更好？我没有这方面实践，没有答案。[[2026 年，我的 21 条 AI Coding 最佳实践]]
写的很好，我也推荐给了团队的年轻同事，特别是投资、持续学习交流、如何在工作之外找到自己的兴趣以及尽可能早的不工作等等。[[我的 10 条人生最佳实践]]
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