周末还是在持续调整中，因为工作上的一些烦心事，我还是没走出来，但是希望我自己快点浮出来。

本周观影

  • A 7-day explora tion of La Palma volcanic island led me back to a cliffside cave by a hermit.：博主到了 La Palma 岛，一个火山岛，阳光、火山、海岛、彩虹还有茂密的树林，太好了；下山路边看到德国人在捡蘑菇，也捡了两种蘑菇；德国嬉皮士社区；农家乐吃饭（吃了几家不同馆子，博主是会吃懂吃的），喂鸡野生乐园；火山徒步，盐田，Cesar 的印记无处不在；野外哲人（耶稣还是萨满？），更多的 peace，简单和大自然连接；期待博主下一个岛（Gran Canaria 大加纳利岛）的视频。

本周阅读

我发现自己现在技术方面的书读少了，要想想为什么，回头看看是否是真的没必要了，还是我自己方向和兴趣变了，后面的 10 年我要给自己准备点什么；我要告诫自己的是要持续并坚定的做点啥，而不是一直变来变去，阅读和输出可以可以助力。

  • 《大唐双龙传》：看到一战成名，去了任少名，会见地剑宋智，再见宋玉致。

下面的书本周没啥进展。

  • 《原则》
  • 《Sam Zell - Am I Being Too Subtle (适度不敬 : REITs之父萨姆·泽尔自传》
  • 《笑傲股市》

这个最近看到的站点：软件设计的哲学 · 可视化讲解，想重读一下《A Philosophy of Software Design》— John Ousterhout，有第二版了。

本周播客

E238 你还记得上一次停下脚步，认真感受世界的时候吗？和任宁聊一聊观鸟

我过去一任老板包括现在也偶尔一起吃饭和外面徒步玩玩的，和孩子一起异常投入观鸟这个爱好，所以这期播客我有兴趣听听，同时下面这段话我也真心认同，利用周末时间我也要多出去走走，无论何种爱好，只有是健康积极向上的都值得投入和花心思，直到热情燃尽，寻找下一个。

这也是我想和任宁聊观鸟的原因。观鸟当然是在看鸟，但也不只是看鸟。它让我们重新打开眼睛和耳朵，重新注意到附近，注意到季节、物候，也注意到一个不完全以人为中心的世界。

价值切成长是一件容易的事情；成长切价值，非常难

还在听，张翼珍，主要是做动量（会持续的给出申万一级行业相对强弱一览），也看到了 CTA 这个新概念，简单了解了一下。

CTA策略，全称“Commodity Trading Advisor”，是指在期货和期权市场上，通过趋势跟踪、基本面分析、套利等策略，以获取绝对收益为目标的投资策略。CTA策略的投资标的包括商品期货、金融期货、外汇期货与期权等

作者：_至简量化_
链接：https://xueqiu.com/8185159194/279719557

本周胡思乱想

  • 我的周末日子质量有待提升，太多时间在屏幕前了，还是多出去走走，可以漫无目的。
  • 不确定是不是聊太多了，感觉都不对，但是不说很多时候不符合我个人风格，无所谓对错，但是一定要坚持个人的风格，以及对事情的判断。
  • 带团队这一块，有时候我是严厉的从来也是容不得沙子，可能我个人从小的经历来看情商这一块的培养是不够的，所以本周对我的教训是如果对人一开始有疑问，就要疑人不用，用人不疑，我是一方面有纠结，一方面又是给了各种机会，以后一个原则，建团队就是要用自己人和可信的人，而不是一直犹犹豫豫给自己不断带来困扰的人，目前就是冷处理当下的困境，早点完成替换，逐渐边缘化；下面是 ChatGPT 给我的一些建议。

你不像是“没情商”。
你更像：
对事情和标准太认真
这种人在技术和架构岗位其实很多。
但带团队以后，要学会“管理不是证明自己对，而是控制团队系统成本”
包括：

  • 情绪成本
  • 沟通成本
  • 不稳定成本

团队里“可信”和“高能力”不是一回事，长期来看中上能力 + 高可信通常比高能力 + 高不稳定更有价值。
“团队不是靠‘好人’建立的，而是靠‘可靠的人’建立的。”
这个“可靠”包括：

  • 能力
  • 责任感
  • 沟通
  • 稳定性
  • 对团队的正向影响
    你现在其实已经开始从“技术负责人”往“真正的组织负责人”转变了。

本周投资

  • 本周做了大的调整（卖出了三个标的），今天看还是不错的一个时机，也持续分析了下周如何操作的问题。
  • 富国的一个 QDII 基金的每日限额异常快速的降，可见政策的影响，我买入了部分，但没多少，不是一个好的时间点（不过后续能买入的量也少了，只能是通过 DCA 了）；标普 500 的没额度了（可以从招行 App 的理财频道查不同国家和不同基金的 QDII 额度）。
  • 周五大跌，buy the dip 还是啥，行业进入轮动，公用事业和消费上？下周见。

本周文章

福耀玻璃长期逻辑的再认知

球友 C4Cire 分享，不是说我对福耀本身有兴趣，而是对齐分析框架和思路的学习和推敲，仔细学习一下现金流那段的分析，潜在也在分析企业文化，通过内部刊物这种视角也是看公司的管理层和企业文化的视角。

一、关于穿越的假想段子
二、对半年报的看法
三、汽车玻璃的再认知
四、汽车玻璃行业特点与趋势再讨论
五、福耀玻璃的竞争优势与长期逻辑
六、福耀玻璃的现金流问题
七、FYSAM的相关问题
八、福耀强在哪里
九、福耀为什么强

4 天搭出 Android AI 聊天 App

一方面是 AI 时代编程模式的探索，从设计（UX 和方案）、研发、验证和上线的全链路闭环，一方面是人在这个过程中的参与，两个方面缺一不可，前者要探索适合公司和产品项目的交付模式，包括工程实践和组织架构的变换，后者是关于人的重新定位，以及能力矩阵的变换。

所以我不觉得 agentic coding 会让移动工程能力失去价值。更可能发生的是：低杠杆的实现工作会变少，高密度的架构判断、计划审查和验证设计会变得更重要。移动开发者需要适应的重点，会从写更多代码，转向更频繁地为代码生成的方向负责。

这也回答了第一节里的问题：外部 Android 的工具链、依赖管理、验证环境和 Meta 内部工具链都不一样，但 agentic workflow 的核心模式没有变：找到目标，拆解目标到各个阶段，再写设计和实现计划，执行中不断把人工检查变成自动化验证，最后验收。这个 4 天实验验证了这套模式在外部工具链下依然成立。

Pioneering the Agentic Shift Within Salesforce Engineering

看看 CRM 巨头在 AI 时代软件研发如何做转型？是否有值得我们学习借鉴的地方？去除 token 限制，PR 持续的反馈，SDLC 的重新思考和实践，最佳实践的积累，质量和速度双提升。

Key Takeaways 要点

  • Autonomous tools are now writing code, reviewing pull requests (“PRs”), and driving deployments across the software development lifecycle. 自主工具现在正在编写代码、审查 PR 并推动整个软件开发生命周期的部署。 
  • Standardizing on Claude Code and removing token limits improved output and quality simultaneously — more shipped, fewer incidents, and fewer bugs. 对 Claude Code 进行标准化并消除 token 限制，同时提高了输出和质量 — 更多的发布、更少的事件和更少的错误。
  •  An agentic workflow allowed a product team to complete a 231-person-day migration in 13 days — 18 times faster. Agentic 工作流程使产品团队能够在 13 天内完成 231 人/天的迁移，速度提高了 18 倍。
  • We’re still in the early stages of redefining how the roles across engineering, product, and design will change. 我们仍处于重新定义工程、产品和设计角色如何变化的早期阶段。

科技爱好者周刊（第 399 期）：中国 AI 大厂访问记

从美国人视角看中国的发展，还是有点意思，需要这样的交流和观察，中美现在这种趋势下，是逆全球化，主要受伤的还是我们自己，这个过程中我是否可以真的走出一条不同的路，存疑；另一方面，我们出不去也是最大的问题，我们的体系和价值观以及和这个世界的接触交流，期望我们更加开放和包容，能够融入全球的价值体系和商业体系。

今年5月上旬，一个美国访问团来到中国，访问了14家 AI 和机器人公司。
访问对象包括 DeepSeek、月之暗面、MiniMax、智谱、字节跳动、阿里、蚂蚁、小米、零一万物、宇树、魔搭社区等。
所有成员都是科技分析师，回到美国后，每个人都写了访问观感：Kevin Xu、afra Wang、Florian Brand、Nathan Lambert、 Azeem Azhar、Lily Ottinger and Kai Williams、Jasmine Sun、Lingua Sinica、Caithrin。
这些文章有很多有意思的内容，我做了一些摘录。为了保证阅读体验，就不单独注明每一段的出处了。

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