每周文摘 02072026
本周观影
- 《黎明墙》:优胜美地的一面大岩石 - 黎明墙,Tommy 和 Kevin 花了19 天爬完了 32 个钉子,其中 Kevin 花了 7 天通过第 15 个钉子(过了过了,掉下来,过了过了,掉下来,过了过了,掉下来,不断挑战终于战胜了最难的一个钉子),第 16 个钉子 Kevin 用了和 Tommy 不同的方法过了,太棒了,后面一路顺利,真是人类的极限了。
- 《攀登梅鲁峰》:两次攀登,第一次失败,第二次之前,Renan 遭遇了滑雪过程中的事故,头骨和颈部受伤严重,不过最后还是成行了,Jimmy/Conrad/Renan 三人站上山顶的一刻,实在是太美好了,攀登的意义可能就在此吧,虽然风险异常的高,但是山在那。
- 《徒手攀岩》:《黎明墙》里的 Tommy,和 《攀登梅鲁峰》 的 Jimmy 也都出现了,前者是 Alex 的搭档,后者是导演和摄影,摄影团队也都是专业选手,回到这个片子本身,徒手这个事情只要出错就是丢命,这个对于人的心力、体力和技巧是何等的考验,
- 《【用30天探索加那利群岛】第一章|踏上风之岛 Fuerteventura》 https://www.youtube.com/watch?v=wZiOZ1l7eD0:博主好久没更新了,原来是休假去这个群岛了,查了一下,是西班牙属地,位于大西洋,在摩洛哥以西 100 公里处,处于热带;这个视频是关于 Fuerteventura 富岛的,海、沙滩、沙漠和火山,不同的风貌并存,岛上常驻居民不多,当时每年游客人数众多,也是欧洲人热门的养老地,开车从北到南,不同的地带着走了个遍,真好啊。
本周阅读
- 《安东尼·波顿的成功投资 》:慢慢在看
- 《梦宫》:还在看,类似 big brother 的感觉
- 本周买了几本书,包括《九诗心》,过年慢慢看
本周播客
- NA
本周胡思乱想
- 如何过得去自己这一关,无论工作上的破事、投资和生活方面的一些门槛,都是关关难过关关过
本周文章
对于 RSS,我是忠实爱好者,需要大量时间做阅读、分析思考和输出,而不是为了看而看,而且容易 FOMO,如何在 AI 时代让 AI 帮者多做点,这个也和 AI 时代我自己思考的 AI-native 学习方法有关。
Finding myself going back to RSS/Atom feeds a lot more recently. There's a lot more higher quality longform and a lot less slop intended to provoke. Any product that happens to look a bit different today but that has fundamentally the same incentive structures will eventually converge to the same black hole at the center of gravity well.
We should bring back RSS - it's open, pervasive, hackable.
Download a client, e.g. NetNewsWire (or vibe code one)
Cold start: example of getting off the ground, here is a list of 92 RSS feeds of blogs that were most popular on HN in 2025:
https://gist.github.com/emschwartz/e6d2bf860ccc367fe37ff953ba6de66b
Works great and you will lose a lot fewer brain cells.
I don't know, something has to change.HN: How to Scale a System from 0 to 10 million+ Users
看到了下面这个评论,也是我自己的真实感受,组织层面好多是增加人手的逻辑不是具体的事情出发,而是纯粹的为了扩大老板们自己的队伍。
As is often stated, microservices is a solution for scaling an engineering org to 100s of developers, not for scaling a product to millions of users.这篇文章可以深入再读一读,消化和思考一下其观点,对与错,是否值得借鉴参考;其中,提到了一个视频,也准备看一下 :识别下一个万亿机会的关键:超越性。深度解析巴菲特说的“大教堂和赌场” https://www.youtube.com/watch?v=3L6GK1nk5K4
最近比特币从 12w 的高点回落到 7w 多,市场情绪再次走向恐慌。每当市场下跌时,我反而更容易去想,哪些东西更像赌场,哪些还在慢慢修建大教堂。巴老爷子在 2024 年股东大会上,用「大教堂与赌场」来形容资本主义,这个比喻在这种时刻尤其好用。价格的剧烈波动,更多来自赌场那一侧,而真正决定长期回报的,往往需要多年甚至几十年的持续投入。这篇对自己还是有参考意义,早先的文章,仔细看一下,和我自己的想法还是契合的,可以持续拿出来读一读,作为效率和积极生活的参考。
想和大伙随便聊聊的极简主义,我挺喜欢这种生活方式,但并不是说每个人需要极简,有的人喜欢收藏,有喜欢购物买很多东西,让自己舒心的生活方式我觉得都挺好的。但假如你也喜欢简单生活方式,或者有点儿强迫症,那这些小建议可能适合你。企业研发对于研发体系和质量的要求,如何和 AI 更好协同?如何和现有研发体系融合,或打破原有的研发体系基础上再让 AI 融入?目前看其实还有很多可做的,到底什么是准确的方向?是后面好几年的问题,特别是非科技企业内部的顾虑和政治问题太多,推进新东西本来就很慢,涉及组织流程就麻烦了,所以 AI Coding 引入企业内部就是个漫长的过程,从企业层面主导推进不如自下而上的尝试推动;另一方面,如何更好的工程化是一个持续要解决的问题,包括如何给现有这些人留下饭碗。
目前我就是这么用的:补齐靠 Antigravity,复杂功能和 PR 交给 CodeX,用下来非常顺畅,由于我自身已有 ChatGPT 和 Google One 订阅,而且还都不额外花钱,性价比拉满。
在我的真实工作场景中,因为你要提交代码、上线代码,你必须对每一行代码负责。AI 帮你写没问题,但你得看得懂、审得过、测得全。否则出了问题,是你的锅,不是 AI 的锅。
我通常会对 AI 生成的代码做:
* 人工 review
* 交叉验证(用另一个 AI Agent Review)
* 加测试覆盖验证行为是否一致
直到我完全理解了生成的代码,并且信任这个改动,我才会提交到代码库中,让其他 Maintainer 来 review。文中提到的 ARC Prize - Leaderboard ARC Prize 也挺有参考价值的。
ARC Prize - Leaderboard ARC Prize 是基于 François Chollet(Keras 作者、前 Google Brain 研究员)提出的 Abstraction and Reasoning Corpus (ARC) 任务构建的一个独立评测 benchmark 和排行榜。它不是由某个大模型厂商发布,而是由开源评测社区推动,采用统一数据集和规则评测模型的抽象推理和通用推理能力,因此在研究社区具有较高的参考价值。一再看到这个话题,跟上技术趋势,吃上技术红利,和 AI 都无关,从来都是一浪一浪过来的,只是这次浪头异常的大,可能很多人都没机会登船经受未来的风浪了。
What I learned building an opinionated and minimal coding agent
这个 code repo 是我学习开发 Agent 的一个挺好的参考,也结合这篇文章作者的思考。
Chrome Extension 是 Vibe Coding 的绝佳载体
挺好的分享,我自己也写过一个 pinboard 的,体验还是不错的,而且调试运行方便。
写的好长,人家日子过的很丰富(Mario 是 Pi 的作者,最近在学习其代码)。
Things I’ve learned in my 10 years as an engineering manager 对于做一个工程经理 engineering manager 的 10 年复盘和总结。
AI tribalism
对于 AI(AI coding),保持好奇心和同理心,而不是和这个世界隔离,不要盲目崇拜而不要一棍子打死。
Automatic programming
严肃的开发者还是建议用 automatic programming 自动化编程这个术语和潜在的后面的操作,而不是 vibe coding 氛围编程。
I miss thinking hard. 表达了类似观点。
My AI Adoption Journey – Mitchell Hashimoto
不要完全依赖 AI,做个“手工艺人”,而不是“机器人”,工具是提高生产力,而不是让其替换我们自己。
Lessons Learned Shipping 500 Units of my First Hardware Product
如何做硬件的生意,而且涉及中美之间的跨国沟通和物流。
没太多经验,不过从我个人观察和实际看到情况来说,也许真的可以,中小企业基本的场景都可以解决了。